很多東莞PCBA工廠報(bào)廢率居高不下，經(jīng)常為了出貨生產(chǎn)線會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，并且一直不能夠把問(wèn)題徹底解決。這類問(wèn)題的持續(xù)存在，其實(shí)是工廠沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制體系，導(dǎo)致工廠很多問(wèn)題不能從根源上解決。按照以下5點(diǎn)來(lái)執(zhí)行，相信東莞PCBA加工報(bào)廢率一定會(huì)持續(xù)下滑。

1、質(zhì)量部要做的事情就是要去查原因做分析，通過(guò)數(shù)據(jù)透析，把所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，前三位的不良是什么產(chǎn)品，產(chǎn)生的原因形成報(bào)告。

2、找關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)前三位的質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題，然后確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題是不是所分析出來(lái)的原因造成的，并且核心的問(wèn)題在哪里，這樣才能夠方便后續(xù)做改善對(duì)策。

3、質(zhì)量部需要去確認(rèn)每一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的部程當(dāng)中，跟所影響的因素之間的關(guān)系，確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題所在，要做到追溯整體生產(chǎn)工序當(dāng)中的問(wèn)題點(diǎn)，還需要追溯的是關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位關(guān)鍵部門在哪里。

4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題找到根源后還要找到責(zé)任人，并且要把所有的問(wèn)題跟他講清楚。因?yàn)樨?zé)任人沒(méi)有找到的時(shí)候，沒(méi)有人去對(duì)這個(gè)事情承擔(dān)這個(gè)事情落地的時(shí)候是很困難的。

5、醫(yī)療PCBA產(chǎn)品報(bào)廢率居高不下是大家沒(méi)有針對(duì)性的去解決問(wèn)題，質(zhì)量部制定的對(duì)策有沒(méi)有去落地，對(duì)策執(zhí)行以后，不良率數(shù)據(jù)的變化，是不是真正的改善了，必須了解到位。

以上5點(diǎn)，若東莞PCBA工廠真正落實(shí)與執(zhí)行了，產(chǎn)品報(bào)廢率一定會(huì)下降的，這樣客戶的投訴也將變少，工廠的產(chǎn)品準(zhǔn)交率也會(huì)提高，所有客戶的訂單都能有序交付！