若想這內(nèi)卷的環(huán)境下生存，務(wù)必要抓客戶的成交，制造企業(yè)要把平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只要客戶來(lái)參觀，就能促成合作。在東莞PCBA代加工廠，提到到5S管理，生產(chǎn)管理總說(shuō)其它的工廠物料少，品種單一，好管理，而我們品種復(fù)雜，生產(chǎn)場(chǎng)地不夠用，畫(huà)了線也沒(méi)辦法去執(zhí)行。

實(shí)際情況是這樣么？當(dāng)然不是。

一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好與壞，真正的區(qū)別在哪里？好的現(xiàn)場(chǎng)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來(lái)領(lǐng)料的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)來(lái)生產(chǎn)的，而混亂的生產(chǎn)是盲目去生產(chǎn)的，生產(chǎn)一大堆庫(kù)存品。在日常生產(chǎn)中，倉(cāng)庫(kù)一次發(fā)好多天的物料給車(chē)間，就算車(chē)間再大也容不下這么多物料。同時(shí)不規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，很多問(wèn)題沒(méi)辦法暴露，自源也就沒(méi)辦法去解決問(wèn)題。

那么東莞PCBA加工廠5S標(biāo)準(zhǔn)怎么去建立？5S管理應(yīng)該怎么去做？有兩個(gè)原則一定要搞清楚了，5S一定是建立在具有精益思想與精益理念的原理原則之上，而不是簡(jiǎn)單認(rèn)為是打掃衛(wèi)生整頓現(xiàn)場(chǎng)而已。制造企業(yè)的5S管理應(yīng)該是建立在具有精益思想經(jīng)營(yíng)理念上的5S，才是真正的5S。

在東莞PCBA廠家精益生產(chǎn)管理要掌握兩個(gè)原則：

1、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則，也叫準(zhǔn)時(shí)化，需要的零部件與東莞PCBA加工材料，在需要的時(shí)刻，準(zhǔn)備數(shù)量要不多不少的。

2、避免浪費(fèi)原則，大家知道軟鋁排工廠有7大浪費(fèi)，搬運(yùn)是浪費(fèi)，庫(kù)存是浪費(fèi)，庫(kù)存是濫用資源，多余動(dòng)作是浪費(fèi)，返工是浪費(fèi)，過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)都不產(chǎn)生價(jià)值，企業(yè)一定要重視。