在制造企業(yè)中中想發(fā)揮各部門的能力，激發(fā)員工的工作積極性，必須有KIP考核，讓每個(gè)員工的工作可以用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。東莞PCBA加工企業(yè)的績(jī)效考核的實(shí)施中，每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)。在績(jī)效管理過程當(dāng)中，我們首先要有個(gè)認(rèn)知部門管理和績(jī)效管理的，那么績(jī)效管理有6個(gè)關(guān)鍵步驟：

1、設(shè)定目標(biāo)。績(jī)效管理的目標(biāo)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略到每個(gè)部門、功放PCBA加工車間、每個(gè)班組成解下來(lái)，同時(shí)這個(gè)目標(biāo)要跟被考核者進(jìn)行充分的溝通，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的策略和關(guān)鍵成功要素，然后在目標(biāo)設(shè)定過程中，目標(biāo)和考核要分開，也就是說目標(biāo)定高，但考核的起步低一點(diǎn)。

2、考核者愿意挑戰(zhàn)目標(biāo)。管理層要與員工定期溝通，績(jī)效考核是為了什么？是為了提升績(jī)效，原則上每周要溝通一下有沒有什么困難，每月要做個(gè)深度的績(jī)效面談，每個(gè)季度要跟公司的戰(zhàn)略再來(lái)看看這個(gè)目標(biāo)有沒有問題，如果脫離了溝通這個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核沒有意義。

3、績(jī)效評(píng)估，溝通的目的是什么，就看績(jī)效做得好不好，做的好的怎么樣給予掌示鮮花做的不好的怎么樣給予幫助，如果確實(shí)不好，給予教育，如果還不好，要換人的吧，因?yàn)樗��?jī)效不好會(huì)影響整個(gè)公司。

4、在整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樵u(píng)估完以后，做得好的就要獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)，就發(fā)獎(jiǎng)金，那做不好一樣的，就要安排再學(xué)習(xí)，也就是說評(píng)估完以后就要有動(dòng)作了，因?yàn)樵?b>東莞PCBA企業(yè)中每個(gè)人都一樣，不患寡換不均。

5、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，做的好的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)話，同時(shí)要橫向復(fù)制，做不好的話要幫助他一起制定改進(jìn)計(jì)劃，然后缺少了資源和能力，我們要幫他，因?yàn)榭?jī)效的目的并不是把人干掉，希劃把每個(gè)人變得優(yōu)秀，讓每個(gè)人找到自己的短板，所以改進(jìn)是績(jī)效管理當(dāng)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。